自上世紀(jì)90年代以來，由于城市經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整和企業(yè)的改制，各地曾經(jīng)紅紅火火的廢品回收行業(yè)“正規(guī)軍”逐漸分散瓦解。并且，與游擊隊相比較，正規(guī)軍還相對處于劣勢。
有關(guān)數(shù)據(jù)表明，上海每年要產(chǎn)生270萬噸廢鋼鐵，但至少有150萬噸被“游擊隊”收運到外地。大量的廢鋼鐵都被賣到湖南、浙江、廣東等地的小冶煉廠。小冶煉廠競相粗糙加工，不但煤、電等緊缺能源大量浪費，而且生產(chǎn)質(zhì)量也比較低劣。
一些再生企業(yè)近年來也處境艱難。一方面，廢品原料面臨激烈爭奪，來路越來越窄，加工成本也不斷提高。同時，這些企業(yè)也都面臨著如何盡量避免“二次污染”的問題。
趙先生正是因為看中了這塊市場里的巨大潛力，兩年前和其他兩位股東一起投資2.4億在北京順義區(qū)投資興建了再生資源公司。
在正式投資前，趙先生花了一年左右的時間，到浙江、福建等地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里幾乎都是小作坊式的、低附加值的小企業(yè)，不僅造成環(huán)境污染，而且對水、電等能源的消耗很大，彼此間惡性競爭的事情也時有發(fā)生。
趙先生還會經(jīng)常找一些承包小區(qū)垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的價格。雖然這些人會比一般的拾垃圾者要賺得多，但是也經(jīng)常會被小區(qū)物業(yè)、保安索要錢財。
這個行業(yè)里的雇傭工人更是處于極其惡劣的環(huán)境中，“我曾經(jīng)看到一個十歲左右的小男孩兒，光著身子，站在各種廢舊瓶子上，拆標(biāo)簽、擰掉瓶蓋。他整個身子幾乎被瓶瓶罐罐所包圍，從上到下也幾乎沒有一塊干凈的地方，像個小黑人?！?br> 在對國內(nèi)的回收市場、再生企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，趙先生決定投資于pet塑料。pet，聽起來有些抽象，實際上它是塑料的一種，從石油中提煉出來，裝可樂、雪碧的塑料瓶就是用這種原料加工而成的。
目前我國每年pet塑料瓶的消費量很高。這些垃圾原料從垃圾筒里撿來，目前國內(nèi)一噸5000多元，通過加工做成相應(yīng)產(chǎn)品，一噸的價格為1.2萬元，價格翻了一番。
并且如果用高科技的手段進(jìn)行加工，這種原料的損耗量僅為10%，也就是說一噸的廢塑料瓶可以做出0.9噸的可用原料。
但前提是要有大額的資金投入。
趙先生介紹說，今年底建成后的工廠，年生產(chǎn)能力為3萬噸左右。進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營，一個可以最大限度的減少對水、電等資源的浪費，生產(chǎn)線上的用水都能夠盡最大可能循環(huán)使用。
第二個，整個生產(chǎn)過程是清潔化。工廠內(nèi)不設(shè)有露天的廢舊瓶子的堆放地，而是由中轉(zhuǎn)站對塑料瓶進(jìn)行簡單的壓縮和打包，然后用密封的車輛運送到工廠來。工廠的留存庫只有一兩個星期的量。
這樣，既充分節(jié)約了能源，又盡可能的做到環(huán)保，國內(nèi)的匯源果汁，包括可口可樂等公司都表示了興趣。目前，趙先生最擔(dān)心的就是廢舊塑料回收的價格。由于國內(nèi)目前的垃圾回收中轉(zhuǎn)站規(guī)模都較小，處于無序競爭的狀態(tài)，廢舊塑料瓶來源、回收價格等都不太穩(wěn)定。近期國家正在制定相關(guān)強制回收的管理辦法，相信這種狀況將很快有所改善。
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