打車應(yīng)用軟件uber在6年內(nèi)迅速覆蓋全球300多座城市。我們通常將它的商業(yè)傳奇歸功于共享經(jīng)濟(jì)，卻不知其背后有個(gè)更大的“靠山”——循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
得益于這一理念的企業(yè)越來越多，比如寶潔、米其林、亞馬遜、飛利浦等，但它們利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式卻各不相同。
埃森哲研究顯示，如果循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式替代線性經(jīng)濟(jì)方式（資源獲取-產(chǎn)品制作-廢棄），那么2030年全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將提高4.5萬億美元，中國能從中得到的收益在1萬億美元-1.4萬億美元之間。
雖然循環(huán)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏著潛在商機(jī)，但要實(shí)踐起來并不簡單。大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營都根植于線性增長方式，埃森哲認(rèn)為改變商業(yè)模式是企業(yè)必須邁出的第一步。
這家咨詢公司在調(diào)研分析了120家采用創(chuàng)新方式提高資源生產(chǎn)率的企業(yè)后，發(fā)布了名為《循環(huán)優(yōu)勢》的報(bào)告，總結(jié)出5種循環(huán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式：共享平臺、循環(huán)供應(yīng)、資源回收、延長產(chǎn)品壽命、產(chǎn)品即服務(wù)。其中，共享平臺模式的代表是近年來最為人熟知的uber和airbnb。
舊貨平臺悅都（yerdle）曾在2014年10月做過一次統(tǒng)計(jì)：在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，普通家庭存放的物品中80%平均每月只用一次。共享平臺的目的在于最大限度地提高利用率，消費(fèi)者將獲得一種新的省錢和賺錢方式。
更令人欣喜的是，以c2c出現(xiàn)的共享模式正逐漸為b2b市場接受，尤其是使用頻率低的昂貴固定資產(chǎn)?？偛课挥谂f金山的共享平臺storefront（店面先鋒）創(chuàng)立于2012年，它的理念類似于airbnb——向全業(yè)態(tài)零售商提供短期店鋪?zhàn)赓U服務(wù)。storefront成立不到兩年就獲得730萬美元的a輪融資，領(lǐng)投方是美國風(fēng)投機(jī)構(gòu)星火資本（spark capital）。
埃森哲戰(zhàn)略部門董事總經(jīng)理彭萊（peter lacy）負(fù)責(zé)亞太區(qū)可持續(xù)性咨詢服務(wù)。他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中國政府近年來在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面采取了非常積極進(jìn)取的態(tài)度，比如國家發(fā)改委在今年4月制定了《2015年循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃》等，
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